近日，在接受《都灵体育报》 专访时，前尤文图斯首席执行官马洛塔回顾了自己从少年时代起步的职业生涯，并执掌“老妇人”长达8年的岁月。马洛塔也谈到了目前在国米建设新球场的艰难，他表示，由于意大利的官僚主义问题，建设新球场困难重重。
马洛塔在采访中表示：“在我职业生涯之初，其实有两条路可以走：当记者，或做管理者，这两件事我都很热爱。最终我选择了后者，而且非�？�。年少时我就对球场和更衣室的运作充满兴趣，感觉那才是最适合我的道路。”
马洛塔1976年、年仅19岁时在瓦雷塞开启“学徒生涯”，随后先后在蒙扎、科莫、威尼斯、亚特兰大、桑普多利亚等俱乐部任职，最终来到尤文图斯。
2010年，马洛塔加盟尤文，出任总经理，随后进入董事会，并被任命为体育事务首席执行官。之后，他转投“蓝黑军团”，并于2024年出任国际米兰主席。
在此期间，他还跻身意大利足球的管理层高位：2017年出任意大利体育总监协会（ADISE）主席，以及曾担任意大利足协（FIGC）以及意甲职业联盟（LNP）理事。
2018年，马洛塔结束了在尤文的周期，留下的成绩单极其耀眼：7座意甲冠军、4座意大利杯、3座意大利超级杯。
不过，谈到他在尤文的履历，人们最津津乐道的往往不是奖杯，而是财务层面的经典操作——其中最具代表性的，便是将保罗-博格巴出售至曼联。这笔交易为尤文带来1.1亿欧元收入，而博格巴正是四年前以自由身加盟的。
以下为采访内容新圣西罗不会是“伯纳乌模式”
作为现任国米主席，马洛塔首先谈到了新圣西罗球场计划：“我们终于打开了一道缺口，踏上了一条能走得很远的道路。当然，这条路不会平坦——在意大利办事并不容易，官僚体系非常掣肘。但我们以极大的热情开启了这个新时代，将拥有一座全新的主场。收购圣西罗的过程非常艰难，但多亏了拉尔夫和斯卡罗尼的坚持，我们最终完成了公证手续。”
他强调，新球场将是一座高度现代化的体育�。氐懵惆踩�、舒适度、接待与服务体验等需求：“在设计层面我不想过多展开，目前仍处于讨论阶段，之后会有正式发布，届时会详细介绍项目特征。项目交由福斯特和马尼卡事务所负责，他们是体育建筑领域的两位标志性人物，将结合两家俱乐部股东的指导原则进行设计。我唯一可以透露的是——草皮不会像伯纳乌那样是可伸缩的，但现代技术已经可以做到一天之内完成更换。”
在谈及意大利球场建设整体环境时，马洛塔直言问题根源在“政治层面”：“从政治角度来看，过去并没有一个明确立场去推动国家体育基础设施的发展。如今，随着体育部的设立，以及像阿博迪这样的体育部长到位，情况有所改善，最直接的体现就是为球场事务任命了专门的委员会负责人。”
他指出，球场不仅具有社会意义，也直接影响俱乐部乃至整个体育产业的经济结构：“问题在于，一些基础设施本应被视为国家级重大项目。因此，除了体育部，还应该引入基础设施部的参与——也就是萨尔维尼所在的部门。当我们谈论圣西罗、以及约16亿欧元的投资规模时，很明显这对国家经济都具有重要意义。这样一来，才能绕开一些冗长低效、又极易在地方层面遭遇阻力的程序。”
“圣西罗是承载巨大情感的容器”
马洛塔表示：“我从小就有机会走进圣西罗。它不仅是米兰在建筑层面的标志性存在，更是承载巨大情感的容器。记忆的价值是人类最重要的财富之一，我们必须加以守护。我在1965年5月现场观看了欧冠决赛，那是我与这座球场的第一次真正接触，终生难忘。我记得那是一块非常松软的草皮、一个下雨的比赛日，还有一个带着运气成分的进球。这些画面我永远不会忘记。
同样难忘的，还有我以国际米兰管理者身份经历的一些更近的时刻，比如2024年4月那场‘第二颗星’的德比——我们在米兰主场2比1取胜；又或者孔蒂执教时期，战胜乌迪内斯、帮助我们提前庆祝联赛冠军的那场比赛。
意大利曾经历过一段停滞期，导致我们在球场设施方面沦为欧洲末尾。过去20年，欧洲新建或翻修了约250座球�。渲兄挥�6座在意大利。我们没有真正把握住每家俱乐部最核心的东西——球�。Ω檬乔蛎�、俱乐部和球员共同的家。”
“意大利足球更多是靠想象力，而不是资金”
马洛塔表示：“球场同样是一项极其重要的资产，能够显著提升收入。但现实是，我们仍然处在落后位置。我们一年大约能带来8000万欧元的相关收入，AC米兰也是类似水平，而皇家马德里和巴塞罗那能达到2.5亿到3亿欧元，皇马甚至希望突破5亿欧元。
我们的目标，是至少将比赛日及一周内相关活动带来的收入翻倍。至于转会市�。獯罄υ诿飨缘牡雇私锥�。2000年代初，球员交易主要是为了引进强援；而现在，转会盈利已经成为财报中非常关键的一项。
如今意大利的转会操作，更多只能追求账目平衡。除了科莫和佛罗伦萨，其他俱乐部在支出上都相当克制。未来必须更有远见，更多依靠想象力、创造力和管理层的专业能力，而不是单纯依赖股东投入。”
“意大利球场太老旧，卫生间也过时”
马洛塔表示：“以圣西罗为例，球迷面临的第一个问题就是停车难、到达不便，其次是在90到100分钟的观赛体验上，无论是买一杯啤酒、一个三明治，还是整体的接待服务，都存在明显不足，球场结构本身限制了这些条件。
此外，卫生间设施也非常老旧，既不符合基本的接待标准，也不符合安全要求，这并不利于家庭和孩子走进球场。新球场会为他们预留专门空间，从不同角度观看比赛，带有娱乐属性，同时提供孩子们最基本的舒适条件。
我并不是一个极端的保守派，但在我漫长且成功的职业生涯中，有些记忆已经变成了真实的物件，留在家中或办公室。我至今还保留着一块草皮，那是国际米兰对阵乌迪内斯、帮助我赢得在这里第一个意甲冠军的比赛后取下的。我从没想过自己能如此迅速、轻松地夺冠，更别说后来又赢得更多荣誉、打进欧冠决赛。”
“意大利足球需要高水平训练基地”
马洛塔表示：“在分析欧洲球场时，我们往往忽视了训练基地。但如今，意大利恰恰缺乏高水平训练设施。我们原本有两处已经老化的基地，但在橡树资本（Oaktree）具备远见的支持下，按照我们的需求投入了1亿欧元，购入了新的土地。
设施对培养人才至关重要，如果你在‘土豆地’一样的场地上训练，很难真正理解教练的指导。至于U23项目，我曾和凯鲁比尼一起，作为尤文图斯管理层的一员推动了这一模式。在国际米兰，这一计划一度因条件受限被搁置，但橡树资本展现出远见，投入了重要资金，让项目真正落地。”
“橡树资本极具远见”
马洛塔表示：“我们的参考模型，是打造一支平均年龄低于现在的球队，并真正实现自家青训球员的价值。我们可能是意甲唯一一支由出身青训体系的主教练执教的球队——齐沃，这本身就是管理层能力与勇气的体现。
放眼欧洲，切尔西最近调整了模式，阿森纳则更早就这样做。枪手曾把资金优先投入新球场而非转会市�。钪粘晒α�。重视年轻化是一条高度可持续的发展道路，也是所有意大利俱乐部必须走的方向。
至于橡树资本，从体育人的角度我只能说‘幸好有他们’。米兰为了延续国际米兰和AC米兰这两家豪门的历史，必须接受这样的现实。我们不该再幻想所谓的‘金主’，而是要适应投资基金——他们不仅关注竞技层面，也强调现代化、可持续性和长期价值。橡树资本的投入，对米兰足球乃至意大利足球都是利好。”
“钱并不够用”
马洛塔表示：“我的理念其实很简单，但经常被忽视，因为很多人以为足球很容易。阿洛迪曾说，足球是唯一一个人今天还能当建筑师、明天就能当教练的行业，但事实并非如此，没有专业能力就不可能成功。
我们追求卓越，必须站在行业前沿。心理和医疗领域，我们与切卡雷利教授合作，他同时服务像辛纳这样的顶级运动员。创新必须与可持续性并行，而并非‘有钱就一定能赢’。真正的第一价值，是专业能力。
如今的球员更加自主，并不是更聪明，而是参与感更强。心理层面尤为关键，当目标清晰、心态集中，成功就更容易实现。心智难以被完全解读，但它在成败中所占的比重极其巨大。”
“社交媒体缺乏教育意义”
马洛塔表示：“社交媒体我们还在被动承受，尚未完全理解它的利弊。它发展得太快，我们还没来得及设定清晰边界。我本人并不使用社交媒体，这是一种自我保护，因为很容易取悦一部分球迷，却得罪另一部分。
教育意义在其中非常有限，这对年轻球员、对我的孩子们都是警示。键盘侠横行，对人的保护机制不足。尽管如此，这是时代进程的一部分，我们必须学会共存。
我们不能忘记，俱乐部对成百上千的孩子负有责任，我们的使命不仅是培养球员，更是塑造未来的男人和女人。即便无法成为职业球员，他们也应被引导融入社会。这份责任，与赢得奖杯同样重要。”
“成为国米主席后，我曾给阿涅利写信”
马洛塔表示：“运气不是一切，但我把热爱变成了职业，这是我的幸运。我已经非常满足，几乎触碰到了人生的巅峰，但始终保持谦逊。橡树资本给予了我充分信任，这让我感到自豪。
作为主席，我依然保持谦逊、激情和职业文化。我的生活并没有发生本质变化，只是角色不同而已。第一次以主席身份发声时，我脑海中闪过近50年来共事过的所有主席——从赞帕里尼到阿涅利、加罗内……这些经历构成了我最宝贵的财富。年轻人往往缺乏这种积累，而它对建立自信、承担角色至关重要。”
“我最得意的一笔引援是博格巴”
谈到自己生涯最满意的操作，马洛塔表示：“最让我满意的转会操作？毫无疑问是博格巴。我们在尤文时期从曼联免签他，2到3年后又以1.15亿欧元卖回去，这在我看来是独一无二、不可复制的操作。
这次转会得益于米诺-拉伊奥拉的机敏与外交能力，他是当时最出色的经纪人之一。整个过程看似轻松，实际上是团队协作的成果。我还记得当年从威尼斯把泰比卖给曼联。
我也感慨像弗格森这样的传奇人物逐渐淡出舞台。如果说迷信？我并不迷信。以前说在晚宴上卖球员更顺利，可能是因为多喝了杯酒（马洛塔微笑）。
新球场是否能赶上2032年欧洲杯？我们希望2030年就能完成。流程复杂、道路曲折，但我希望能实现。意大利足球不能没有米兰，国家层面也应全力支持，让重要赛事在这里举行。米兰不可能、也不应该缺席意大利足球的版图。”
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